163贵州人事网2018年10月18日讯： 一是一本军令强责任。脱贫攻坚形势严峻，任务繁重，大山乡采取军令状的方式压实责任，组建5个专班，乡党委政府同各专班、各村级战区指挥长签订军令状，村级战区指挥长同包组干部签订军令状，确保攻坚责任得到压实。
二是一周一调度。大山乡实行一周一调度，对每项工作完成情况每周调度一次，对存在的难题进行研究判断，集中把脉问责，保证边推进边整改。
三是一本台帐管进度。经多次走访核实，形成较为准确的基础信息台账，再根据每周工作调度情况更新台账，排兵布阵，有的放矢，逐个铲除脱贫攻坚路上的障碍。
四是一支队伍查实绩。大山乡从各股室中抽调8名业务能手，由乡主要领导亲自带队到村进行业务指导，同时对前期安排的工作进行问效，确保“落实”紧跟“安排”的脚步。
五是一套机制严责任。制定脱贫攻坚考核办法，加强干部管理，对工作上弄虚作假、推诿扯皮、作风不实等行为严格问责，建立一支业务精、作风实、勤劳肯干的干部队伍，确保打胜脱贫攻坚这场硬仗。
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