抓队伍建设，促尽锐出战。全县（不含大兴街道）共有494个行政村（社区），其中贫困村287个（深度贫困村42个、贫困发生率高于20%的15个、贫困发生率高于30%的2个），非贫困村207个。严格落实“下抓两级”工作要求，42个深度贫困村由市、县两级选派县级领导干部联系，34名县级领导担任27个乡镇（街道）脱贫攻坚指挥部指挥长，494个村（社区）脱贫攻坚指挥部指挥长全部由科级干部或优秀年轻干部担任。省市县三级选派了288名优秀年轻干部担任村第一书记（组长），县、乡两级选派了42名科级干部担任深度贫困村党支部书记。同时，还从县直各部门选派了5156名脱贫攻坚指挥部成员脱产在村开展脱贫攻坚工作，10106名结对帮扶干部定期到村开展结对帮扶工作，已实现全县所有村（社区）、村（居）民小组驻村帮扶力量全覆盖。

 

　　抓组织提升，促坚强有力。全县深化党的建设领域改革，推动党建工作向脱贫攻坚一线延伸，把党支部建在“指挥部上”，在全县494个村（社区）成立村级脱贫攻坚党支部，明确村级脱贫攻坚党支部书记、村级脱贫攻坚指挥部指挥长、村级脱贫攻坚工作队队长原则上由同一人担任，确保各村（社区）脱贫攻坚指挥部加强统一领导，聚合工作力量。把各级下派村级脱贫攻坚指挥部成员中694名党员的党组织关系全部划转到村，确保作用在一线发挥；对贫困发生率高于20%的15个村涉及11个乡镇（街道）班子作用发挥情况进行综合评价，评价为“好”7个、“较好”4个；对贫困发生率高于10%的54个重点村293名“两委一队三个人”履职情况进行分析研判，评价“好”207人、“较好”79人、“一般”7人，对评价为“一般”的及时进行了调整。

 

　　抓关怀激励，促担当作为。加强服务管理，注重人文关怀，突出正向激励。127名脱贫攻坚一线干部先后被提拔或重用；47名先进个人、24个先进党组织获省、市脱贫攻坚“七一”表彰；为全县10106名结对帮扶干部（含脱产驻村干部）购买保额不低于50万元的人身意外伤害保险，全面落实脱贫攻坚一线干部带薪休假制度，并组织5156名村级脱贫攻坚指挥部成员进行健康体检；建立100万元的脱贫攻坚一线干部关怀关爱基金；组织举办“两委一队三个人”决战决胜脱贫攻坚专题培训班、脱贫攻坚“冬季充电”大轮训班及脱贫攻坚一线干部能力提升暨心理疏导专题培训班等各类专题培训班次10余期，培训脱贫攻坚一线干部12000余人次。

 

　　抓督查督办，促管理到位。建立市驻县督导组、市驻乡督导组、县督导组、乡督导组及县纪委监委督导组的督查督办体系。严格落实驻村干部党组织关系、工资、管理、考核“四个划转”，扣紧压实责任链条。目前，共开展各级各类督查970余次，通报批评150余人次、约谈50余人次，对两个乡镇因履职不力的2名村级脱贫攻坚指挥长进行了停职处理，工资降低一个档次发放；对工作作风漂浮、工作成效不明显、违犯召回管理规定的23名驻村帮扶人员召回管理，将1名县直部门干部调偏远乡镇工作。同时，组织10106名结对帮扶干部（含脱产驻村干部）参加脱贫攻坚政策知识考试，对得分低于90分的149名干部在全县作了通报批评并组织补考。认真开展驻村帮扶不扎实专项治理，在市级驻村帮扶不扎实专项治理工作方案指出19个问题全部认领的基础上，着力开展自查自纠，自行排查出4个问题，目前已完成整改23个。