今年,水矿中岭矿业公司狠练内功,千方百计盘活闲置资产,努力提高闲置物资使用率,实现效益最大化。
该公司清仓利库,建立了闲置物资台账,对清查出的闲置设备、物品进行分类登记,规范材料管理,确保减少资金占用,降低库存;组织人员对物资供应科库房、各生产及辅助单位的库房进行严格清理核查,并对设备材料的名称、型号规格、数量、生产厂家等进行全面统计,建立各单位共享动态档案;不断完善设备修理程序,组织有关人员对设备大修具体情况仔细核查,合理使用大修费用。充分发挥班组人员岗位技能特长和专业优势,坚持内外兼顾,积极拓展回收复用及修旧利废业务范围,使旧配件、旧设备、旧材料重新走上“工作岗位”,提高设备附件的利用率和周转率。
同时,该公司对造成新增积压库存的相关责任人严格进行考核,确保制度切实落实到位,减少物资采购支出,提高物资使用效率。(孟源)
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